摘要：本文通过对国际通用的PMC项目管理模式在国内工程的应用，总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式，同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。该文章所阐述的内容具有很强的可操作性，可以在今后的工程建设项目管理中推广和应用。
关键词：PMC管理模式 HSEISO9002进度质量 PMC项目管理模式应用于基本建设项目的工程管理上。应用的范围适用于工程建设的全过程，也就是从项目立项直至项目竣工验收的全过程。编织袋厂没有工程项目管理机构，凭借我公司多年来在石化总厂乙烯一期、二期、三期工程管理中获得的信誉，编织袋厂委托我公司进行工程项目实施阶段管理。大庆石油化工总厂编织袋厂扩建项目首次运用PMC项目管理模式对工程项目进行管理，经过5个半月的运行取得了显著的成果，虽然该项目比较小，但是PMC管理的基本理论、方法、步骤、手段等都已经成功地体现并总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式，同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。该成果具有可操作性，可以在今后的工程建设项目管理中推广和应用。依据PMC项目管理模式的特点，我们建立了业主参与管理的项目组织机构，业主代表具有对项目重大事项的决策权：选定施工单位、支付工程结算款、选择设备生产厂家等；我方选派一名项目经理全权负责项目施工管理，并选派一批专业配套、经验丰富的管理人员配合项目经理工作。我们制定了PMC项目管理方案，将总目标分解成目标分解体系：质量目标分解到分项工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保目标能够顺利实现，制定了一系列制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划跟踪反馈控制回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。PMC项目管理融入了ISO9002标准要求。项目管理按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证，控制过程形成一个闭合的回路，实现了PDCA循环。PMC项目管理包含了HSE管理体系，强调的是健康是一切之本，安全第一、预防为主，保护地球、爱护我们周围的环境。通过制定一系列制度和措施保证HSE目标的实现。PMC项目管理信息编码体系的建立为项目管理提供了具体的操作方法，不同部门所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影响，随着工程的进展，信息量越来越大、信息资料不断形成，我们经过不断的整理、分析和判断，及时发现工程管理中存在的问题并及时进行纠正，从而达到完善管理。在编制袋厂工程中应用PMC项目管理的模式具体过程介绍如下：制定PMC控制目标PMC项目管理模式实行目标管理，依据建设单位对建设项目应达到的特定要求，制定明确的控制目标。PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。在具体目标的要求下，PMC管理模式以其特有的组织机构、运行方法、管理程序和实施措施保证PMC控制目标的全面实现。二、建立PMC项目管理组织机构及岗位职责PMC项目管理组织机构
PMC项目管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行管理的方式，建设单位派出一名现场代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目管理单位派出管理队伍对工程项目进行微观管理，并及时向现场代表汇报。组织机构图如下：九、总结与回视项目完成后的回视，包括以下几个方面：业主的要求和愿望是否达到；2、工作范围是否定义完善；3、实施方案建立/签发否；4、预算完成/签发否；5、是否提供了优质服务；6、若花自己的钱，你是否满意工作成果；7、业主是否满意工作成果；8、是否超越了自己的期望；9、施工阶段项目完成后的全面分析指示；10、编写项目总结，填写检查表；11、施工工法的总结和上报。十、PMC项目管理信息系统信息管理系统将PMC项目管理的全过程连接成一个统一体，通过信息的收集、处理、反馈S不断进行信息循环，达到实现项目目标的目的。（一）、制定信息流1、项目机构与外部信息沟通渠道２、项目内部组织间信息沟通渠道
（二）、文件编码及其编码体系文件编码：项目管理过程中形成的各类文件，进行统一编码，文件编码构成如下：
文件号由0~999的数字按顺序编排，文件代码由英文大写字母组成，部门代码由各部门前两个字的大写拼音字母组成。十一、存在的问题和有待改进的方面及进一步推广的建议存在的问题和有待改进的方面有以下三个方面：由于编织袋厂建设项目立项和可行性研究都是业主自行完成或是委托设计单位完成的，所以PMC项目管理仅侧重于项目实施阶段，没有介入决策阶段，融资工作完全由业主完成。２、在采购管理方面还有待改进，需建立合格供应商名单，与供应商建立广泛的联系和协作管理。