为切实配合2010年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对2010年公司行政部工作做出如下分解： 一、 深化绩效考核成果 通过2009年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在2010年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销..
