此方式可说是现代企业中使用最多的，其适用范围极广。从讨论问题到形成相应的决议，都可穿插使用此方法。研究发现，此方式确能使与会者多参与讨论，又能很快达成共识。以下是进行此方式的六大步骤： 与会者以书面方式答复主席的问题，如：“你认为公司内部难以成立意见处理部门的原因何在？” 主席在白板上列出每个人的意见，并令与会者轮流念出 &nb..
