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突破人才经营瓶颈 余世维
  • 大类： 经管
  • 小类： 企业管理
  • 作者：
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内容简介:

  • ■为什么每一个企业都缺人才？
    ■为什么每一个企业都有有问题的人才？
    ■为什么总是难以找到优秀的人才？
    ■为什么总留不住人才？
    ■为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
    ■如何用对人,让人才增值？
    ■如何激励人才与经营人才?
    ■如何培养个性化人才?
    ■如何用最小人力成本创造最大价值？



    课程目标
    　　无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔,还是人才的流失、调岗、撤换、分级
    、区隔、辞退或裁减,人才流程是企业经营中最重要的流程之一

    本课程是余世维博士最新课程,首度为您破解管人、用人之道


    课程主讲

    主讲嘉宾：余世维博士
    华人最权威最资深的实战型培训专家之一；
    演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华；
    寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中！
    年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！
    资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后
    曾任：日本航空公司台湾地区副总裁,美爽爽化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理,谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等,



    课程大纲

    一、健康正常≠人才从人力资本谈起
    二、谁是人才领导与员工眼中的人才观
    三、聪明才智是第一要素吗从伟人身边的人才谈起
    四、培养自己的才能企业个性化人才的最佳培养途径

    五、引进人才的几个忌讳探究部分企业引进人才成功率不高的原因
    六、“准人才”的提拔企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
    七、将人才用对地方按工作需求去剖析人才
    八、将人才用对时间企业发展各阶段对人才的不同需求
    九、避免“工作倦怠”职业心向与职业生涯的规划
    十、人才的激励兼谈人才激励的个性化与多样化
    十一、像资本那样去经营人才通过合理流动增长才乾与价值？
    十二、莫将人才理想化为何有时人才会使我们失望？
    十三、是人才就难留吗什么原因造成企业留不住人才？
    十四、离职时的争议人力资本的产权归属探讨
    十五、人才难觅吗从你周围的人才谈起
    十六、多情与少情韩非子的用人术给我们的启发

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