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现代企业管理石油大学

大类：经管
小类：企业管理
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内容简介:

主讲：韩民．教材：《现代企业管理》李宏勋编,人民大学出版社

第一讲第一章　现代企业
　　第一节　现代企业概述　
　　第二节　现代企业的组织形式
第二讲　　第三节　现代企业制度
第三讲　　第三节　现代企业制度（续）
第四讲第二章　企业经营观念和经营管理体系
　　第一节　现代企业的经营观念
　　第二节　经营管理体系
　　第三节　企业经营机制
第五讲第三章　企业经营环境研究
　　第一节　企业经营环境的概念与特征
　　第二节　企业外部环境研究的内容
第六讲　　第三节　企业外部环境研究的方法
第七讲　　第三节　企业外部环境研究的方法（续）
　　第四节　企业内部条件分析的内容与方法
第八讲　　第四节　企业内部条件分析的内容与方法（续）
第九讲　　第四节　企业内部条件分析的内容与方法（续）
　　第五节　企业经营环境综合分析的方法
第四章　经营决策
　　第一节　经营决策概述
　　第二节　经营决策的基本内容
第十讲　　第三节　经营决策程序
　　第四节　决策方法
第十一讲第四章　经营决策
　　第四节　决策方法（续）
第十二讲第五章　产品研究
　　第一节　产品寿命周期
　　第二节　产品开发决策
第十三讲　　第二节　产品开发决策（续）
第十四讲　　第二节　产品开发决策（续）
　　第四节　产品品种结构分析
第十五讲第六章生产过程组织
　　第一节　组织生产过程的要求
　　第二节　生产类型
第十六讲　　第三节　生产过程的空间组织
　　第四节　生产过程的时间组织
第十七讲　　第四节　生产过程的时间组织（续）
第十八讲第七章生产计划与生产作业计划
　　第一节　制定生产计划的原则
　　第二节　生产能力的核定
　　第三节　生产计划指标的确定
　　第四节　生产进度的计划安排
第十九讲　　第五节　生产作业计划的特点和编制要求
　　第六节　期量标准的确定
第二十讲　　第七节　生产作业计划的制定方法
第二十一讲　　第七节　生产作业计划的制定方法（续）
第二十二讲　　第七节　生产作业计划的制定方法（续）
第八章物资管理
　　第一节　物资管理的作用与内容
　　第二节　物资消耗定额
第二十三讲　　第三节　物资储备
　　第四节　库存控制
第二十四讲第九章设备综合管理
　　第一节　设备管理概述
第二十五讲　　第一节　设备管理概述（续）
　　第二节　设备投资
第二十六讲　　第三节　设备的使用、维护和修理
第二十七讲第十章质量管理
　　第一节　质量和质量管理的发展
　　第二节　全面质量管理的内容和保证体系
第二十八讲　　第二节　全面质量管理的内容和保证体系（续）
　　第三节　质量控制的基本统计方法
第二十九讲　　第三节　质量控制的基本统计方法（续）
　　第四节　质量管理与质量保证系列标准
第三十讲总结

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