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有效管理8大工具 宋新宇
  • 大类： 经管
  • 小类： 企业管理
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内容简介:

  • 　宋新宇
    　　德国科隆大学经济学博士,著名企业战略专家,国内战略领域代表性人物之一,1991年起在法兰克福、科隆、杜伊斯堡作为德意志银行未来管理者接受其系统培训,1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司,先后在慕尼黑总部和中国工作,历任顾问,高级顾问,项目经理,中国区董事总经理,德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”,曾任广东科龙电器股份有限公司等多家著名公司的战略总监,现任全国工商联经济技术委员会委员,清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授,《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者,西门子、广东科龙、TCL、一汽大众、拜耳电子、长虹等等多家民营企业长年战略顾问,

    ◆课程提纲：

    管理是一个职业,而不是一门艺术,所以可以学习！
    　　像医生、工程师、会计、律师一样,管理也要有专业标准,
    　　不应该问“谁是完美的管理者？”,正确的问题是“什么是有效的管理者？”
    　　管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”,“而不是如何找到天才？”
    　　有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具,像工匠一样专业,

    有效管理者应遵循的7个为人处世原则
    　　导向:唯有结果才有意义,
    　　服从整体:管理者应眼观全局,着眼于整体,并让下属了解整体,
    　　集中精力:有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情,
    　　利用强处:利用员工现存的“优点”,而不是克服“缺点”,
    　　建立信任:信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要,
    　　正面思维:问自己Whynot（为何不）?不要说Yes,but（嗯,可是）,
    　　充分授权:职位越高,越需要授权,你总是有更重要的事情可做

    有效管理者必须完成的5个任务
    　　制定少但远大的目标:局面越是困难,就越需要短期目标,
    　　组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作,
    　　合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提,管理者的一个根本任务是决策,
    　　有效监控:控制是必需的,但必须尽量减少控制,控制的六个步骤,
    　　培育人才:不要滥用表扬,不要确定接班人,平等对待下属而非上下级关系,

    有效管理者必须掌握的8大工具
    　　ABC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
    　　目标管理:没有目标就没有管理,依据6步模式和员工约定正确目标!
    　　高效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会,60%的会议没有效率和效益！
    　　报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多,
    　　岗位设置:岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设,
    　　业绩评估:医生关注病情,管理者关注优点,评估没有统一标准和模式！
    　　预算体系:预算不仅是财务部门的工作,而是每一个管理者的工作,预算是创造性地运用关键资源,尤其是人力资源的最佳工具,
    　　个人工作方式:Don?workharder,worksmarter（巧干胜苦干）!

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