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赢在执行 姜汝祥
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  • 姜汝祥简介

    北京大学经济社会学博士

    美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者

    北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任

    万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问

    曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

    中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾

    美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人

    畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者

    2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物

    从２００３年３月起,姜汝祥在上海,深圳,北京举行了多场公开演讲,几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》,不少企业老总听后便激动不已,要姜汝祥再到企业去给全体员工讲,每天的讲课费高达8000美元,

    姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历,他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家,

    2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物,创业只有一年的姜汝祥名列其中,与他一起获此殊荣的有亚信的丁健,小灵通的吴鹰,信中利的汪潮涌等等,在发奖会上,组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动,为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”,

    他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家,《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人,接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访,

    姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力,与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略,与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略,另外,还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题,他现在是中化,北汽福田,湘财证券,华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问,

    受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请,姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”,与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略,与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头,

    姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人,被誉为中国的吉姆·克林斯（世界著名管理学家,著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作）,他所到之处,受到企业家的热烈欢迎,


    课程提纲：第一部分,伟大企业的执行秘诀

    1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
    2.执行的八字方针：认真第一,聪明第二
    3.执行的十六字原则：结果提前,自我退后；锁定目标,简单重复！
    4.执行的二十四字战略：决心第一,成败第二；速度第一,完美第二；结果第一,理由第二
    5.执行文化的三要：要敢,要快,要对

    第二部分,狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

    第一,卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程,
    第二,整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份,
    第三,自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,
    第四,顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势,
    第五,绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,
    第六,表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情,
    第七,知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心,
    第八,授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上,
    第九,团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大而令人敬畏,
    第十,持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心,

    第三部分,猴子管理法:高效执行经理的七大要点

    责任是一只猴子,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险,
    第一,始终让猴子在下属的肩上
    第二,让员工照顾好自己的猴子
    第三,千万不要忘了猴子是从哪儿来的
    第四,让下属把猴子当自己的养
    第五,不要让猴子累死
    第六,猴子也需要快乐
    第七,检查与指导能让猴子进化

    第四部分,执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误

    第一,追求完美：我曾经为得不到100而放弃、结果却是0,若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！
    第二,考核A,奖励B：我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人,
    第三,眼睛里只有明星员工：如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境,以致无形中牵制其成长,阻碍其发挥所长
    第四,没有客户的竞争：永远都有一群人,永远都有某种需求,你永远都可以找机会去满足他,这就是战略,否则只有两败俱伤,价格战就是典型的没有客户的竞争,
    第五,乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手,
    第六,做比说重要：我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清,--杰克.韦尔奇
    第七,不放弃任何机会：如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件,--柳传志
    第八,管理是艺术：对主管的最大考验不在于主管的工作成效,而在于主管不在时员工的工作成效,
    第九,出路是创新：创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去赌,--摩托罗拉CEO高尔文

    第五部分,执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领

    第一,危机是创造出来的：要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰,——张瑞敏
    第二,行动能力是淘汰出来的：你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的,——韦尔奇
    第三,凡是已经决定了的,就是对的：即使决定是错的,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论,——哥伦布
    第四,人们不会做你希望的,只会做你检查的--如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视,——IBM总裁郭士纳
    第五,没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变如果你强调什么,那就培养习惯来解决它,——DELL总裁戴尔
    第六,开除政客式人物：公司转型的时候,会有近一半的管理层会不适应新的形式,这时候要避免他们成为政客式的人物——柳传志
    第七,备忘录：我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写,——宝洁CEO雷富礼
    第八,亲自作出表率：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？
    第九,让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路——姜汝祥
    第十,让制度固化问题改进结果：把问题的解决方法固化,就可以将企业执行能力转化为组织执行能力,——姜汝祥

    第六部分,如何建立不依赖于任何人的制度执行力

    R1-执行的驱动系统：制定目标,并将计划的任务层层分解,将年度计划落实到部门与具体的行动上,
    R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利,识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准,
    R3-执行效果的检查系统通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
    R4-执行结果的考核系统,通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工,

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