众所周知，我国企业的威胁主要来自两个方面：一是收不抵支，扭亏无期，资本减值以至主动清算；二是现金持有量过低，且现金替代品调节能力差，不能偿还到期债务，以至被动破产。所以，为了在市场竞争中站稳脚跟，并长期稳定地生存和发展下去，企业就必然要围绕着上述形成威胁的两个方面，有针对性地提出其财务管理目标和治理对策。于是，“盈利至上”和“现金为王”财务管理观念应时而生又因事而隙。一、“盈利至上”与“现金为..
