三、一把手工程与全员参与意识 实施ERP是个复杂的系统工程，影响其成功与否的因素很多，其中人的因素是最为重要的。 1． ERP的实施是一把手工程 大型管理信息系统的建设不仅投资巨大、技术高新，而且涉及企业的各个层面，涉及管理、体制、机构、人的观念及利益等要素。前已述及在ERP的实施过程中，不可避免地会产生一定的阻力。在这种情况下，如果没有强有力的领导是没办法推动系统的实施的..
