供应链管理是新型的管理哲理理念，是从供应商、供应商的供应商到企业自身，到分销商，到客户，以及最终客户之间的关系，是合作、协同、信息共享、全程优化、利益均沾、风险分担的盈利伙伴关系。从20世纪80年代末到现在，供应链管理的内容出现了很大的变化，新型的供应链管理与传统的企业信息化管理之间的差异如表1所示：
当供应链上的成员不断增加时，该供应链的管理也变得非常复杂。供应链中的每个环节都能利用上下游间的相关信息来协同的进行管理，实现产品从起点开始就以尽可能快的速度，最小的成本和更为完美的供需平衡流向客户的最终目标。
二、在我国应用的展望
供应链管理在我国尚处于起步阶段，只有少数大型企业集团如联想、海尔和华为实施了供应链管理，真正带动整个产业的供应链管理和协同运作还有待时日，但是我国企业在信息化的普及方面如ERP、CRM等等已经打下了良好的基础。相信在不久的将来供应链管理定会在我国取得长足的发展。