电力市场的竞争越来越激烈，使得发电企业不得不关注公司的发展战略和成本管理战略。一、发电企业的外部环境分析美国著名管理大师波特提出企业的五种竞争力量包括供应商、购买方、产业竞争对手、潜在进入者和替代品。（1）发电企业在与供应商的竞争中处于劣势地位。发电企业的供应商主要是发电设备制造商和煤炭供应商。由于近期电力基本建设投资规模超过电力设备制造的生产能力，使得电力设备供应市场成为卖方市场，造..
